機床企業搞跨界 背後原因很無奈—凱恩利機械會不會也要搞跨界，我說：看未來商業走勢！

  機床企業搞跨界 背後原（yuán）因很無奈（nài）—凱（kǎi）恩（ēn）利機械會不會也要搞跨（kuà）界，我說：看未來商（shāng）業走勢（shì）！

   近（jìn）筆者在瀏覽新聞的時候注意到，有不少機床（chuáng）企業跨（kuà）界經營的消息。其中（zhōng）《早教（jiāo）頭部品牌美吉姆要被一家機床公司收購了》的標題甚（shèn）是奪人眼球。筆者了解之（zhī）後才知道，原來是三壘股份跨界教育領（lǐng）域，計劃以支付33億元現金的（de）方式購買美傑姆教育100%股權。

　　其實（shí）說起來這不（bú）是三壘股份第一次跨界，這家主營業務為研發、設計、生產、銷售塑料管道成套（tào）製造裝備和五軸高端機床的企業在2016年陷入營收危機。2017年，三壘股份轉向教育行業，以謀（móu）求新的利潤增長點。筆（bǐ）者注意到，這次三壘股份（fèn）收購（gòu）美傑姆教育將設立新的控股子公司，原有業務並不會受影響。

　　無獨有偶，跨界（jiè）經營的機床企業不止三壘股（gǔ）份一家。沈陽機床下屬（shǔ）子公司（sī）沈陽精力傳動設備有限公司就從生（shēng）產機床配套齒（chǐ）輪的老國企轉型成涉（shè）足旅遊（yóu）裝（zhuāng）備、戶外用品、文創產品（pǐn）等多個領域的綜合性企業。

　　看到以上（shàng）消息，相信大家心（xīn）中都會有個疑問，為什麽這些原本處於 機床行業  的企業紛紛跨界（jiè）經營?

　　其實說到底，還是營收不（bú）佳（jiā）惹的禍。三壘股份轉（zhuǎn）型之前，2016年營收下滑50.95%，淨利潤同（tóng）比減少81.81%;沈（shěn）陽精力傳動設備有限公司由於（yú）市場需求減少，2013年開（kāi）始（shǐ）業績出現（xiàn）明顯下滑。

　　跨界的背後是無（wú）奈，部分機床企業兼營其他業務實在是因為主營業務太不給力。說起來營收不佳（jiā）也算是機床行業的“通病”。我國工業起步較晚，機床行業 也是如此。由於缺乏時間沉澱，我國機床企業普遍存在技術不強、競爭力薄弱的問題。加之機床行業受外部（bù）經濟影響（xiǎng）很大，在2017年以前由於需求不高，機床（chuáng）銷售普遍遇冷（lěng）。在有限的市場下，我國（guó）機床企業既要（yào）麵對（duì）國內（nèi）數量眾多的同行（háng）競爭，又有應對國外老牌機床企業對中高端市場的擠占，不少企業隻能（néng）拚命壓縮（suō）利潤空間來增（zēng）強市場競爭力。然而由於（yú）競爭激烈，不少企業在薄利的情況（kuàng）下未能實現多銷，虧損也就（jiù）在（zài）所難免。

　　企業是（shì）以盈利為目的，在主營（yíng）業（yè）務表現（xiàn）不佳的情況（kuàng）下，機床企業玩起（qǐ）跨界不難理解（jiě）。目前來看，跨（kuà）界給企業帶（dài）來的好處（chù）不少（shǎo），至少上文提到的兩家企（qǐ）業在跨界後表現不俗。但也有人擔心，跨界之後的企業會一去不複返，在新業務成熟之後完全拋棄老（lǎo）業務。除此之外，跨界之後企業業務（wù）會變得複雜，經營上更容易出現顧此失彼的現象，有人擔心玩跨界的機床企業（yè）後（hòu）會落得“雞飛蛋（dàn）打”的境地，新老業務同時陷入困境。

　　筆（bǐ）者以為（wéi），對待企業跨界，心態需放輕（qīng）鬆。首先，拓展新業務不斷（duàn）創造新的利潤增長點是企業的正常經營策略，區別在於（yú）有的（de）企業在行業內拓展業（yè）務，有（yǒu）的則把資金投向與之前主營業務完全不搭界的行業。機床企業本質上（shàng）和（hé）其他（tā）企業並無區別，無論是拓展行業內業務還是跨（kuà）界投（tóu）資都是正常的經營行為（wéi）。其次（cì），從現實情況出發（fā），在主營業務經營不善的情況（kuàng）下，比起在老行業坐以待斃（bì），轉向新行業也不失為（wéi）發展良策。反過來說，如果能（néng）通過新業務達到“圍魏救趙”的效果，帶動老業務的發展，豈不是兩全其美?  後，企（qǐ）業跨（kuà）界並不是“有去無回”的。拿機床行業來說，雖（suī）然有不少跨出行業、經營其他業務的企業（yè），但也有不少（shǎo）從其他行業跨進來、投資做機床的企業。如四川省宜賓五糧（liáng）液普什集團有限公司就與成（chéng）都寧江機床股份有限公司合作，成立了四川普什寧江機床有限公司;做空調發家（jiā）的格力，也在2015年宣（xuān）布要研發自己的數控機床。

　　整體來看，機床（chuáng）企業跨界經營是一件平常事。這件平常（cháng）事之所以引人關注是因為目前機床行業的（de）發展並不完全盡如人意。一方麵，跨出去的企業很多都是原業務經營不善，不管其背後原因如何，總歸是給人（rén）一種“逃離”之感。另一方（fāng）麵，我國機床行業在邁向“高精尖”的過程中困（kùn）難重重，特別在《中國製造（zào）2025》戰略提出後，作為（wéi）工業母機的機床更兼有一種（zhǒng）特別的使命感，在行業攻堅克難的關鍵時期，人們更願意聽到的（de）是“回歸”，是更多的企業和資源流入行業，這（zhè）時候聊跨界難免有種不和（hé）諧之感。筆（bǐ）者以為，這種種心態的背後（hòu），歸根結底還是對行業發展（zhǎn）的不自信（xìn）。

　　“加快腳步，放慢（màn）心態”，這（zhè）是筆（bǐ）者（zhě）目前對行業發展（zhǎn）的看（kàn）法。機（jī）床行（háng）業要縮小與國外的差距，勢必要奮起直追（zhuī），這是現實情況所決定的。但（dàn）是，在行業發展中，卻不（bú）能因此而急功近利（lì）。擺（bǎi）正心態，對行業發展多一些耐心，對技（jì）術研發多一些恒心，對人（rén）才培養多一些關心（xīn），相信行業的未來一定前景光（guāng）明。