凱恩利機械(圖)|珠海市數控車床|數控車床（chuáng） ：

高速化、精密化、集成化和綠色（sè）化（huà）已經成為（wéi）數控機床產業技術發展方向

　 高（gāo）速（sù）化一直（zhí）是數控機床追求的目標。1990年以來，歐美各國應用新的機床運動學（xué）理論（lùn）和先進的驅動技術，優化機床結構，提高功能部件性能（néng），輕量化移動型部件，減少運動摩擦。高速（sù）加工技（jì）術的應用縮短了切（qiē）削時間和輔助時間，實現了加工製造的高質量（liàng）和高效率。

　　精密化已成為數控機床（chuáng）的重要（yào）性能參數。通（tōng）過優化機床的結構，提高了製造和裝配的精（jīng）度（dù），減少了數控和伺服係統的反應時間。

　　采用溫度、振動誤差補償（cháng）等技術，提高了數控機床的幾何精度、運動精度等。目前，普通數控機床的加工精度可達5到10微米，精密級加工中（zhōng）心可達1到1.5微米；超精密加工中心的（de）精度可達納米級。

　　集成化也是數控機床（chuáng）技術重要的發展趨勢之一。2010年以後，數控機床與智能技術和網絡技術緊密結合，並可通過互聯網進行遠程控製與診斷，為數控機床融入物聯網（wǎng）時代奠定了基礎。綠色（sè）化成為數（shù）控機床設計、製造和使（shǐ）用的新方向。各（gè）國逐漸將綠色化納入研發範疇，如設計（jì）過程中（zhōng）大量使用可再生材料；工作過程中，采用變頻技術降低怠速及能耗；使數控（kòng）機（jī）床使用過（guò）程中減少（shǎo）廢物排放50%以上（shàng）等。

　　高速化、精密化、集成（chéng）化和綠色化已經成為數控機床產業技術發展方向。在裝備水平、加工範圍、加工質量（liàng）和生產（chǎn）效率方麵，全球數（shù）控機床產業獲得了革命性的進展，對高端製造業水平（píng）的提高起到（dào）了關鍵（jiàn）性的作用（yòng）。

國產數控機床和國外同行相比差距還非常大主（zhǔ）要原因是（shì）什麽？

但是和（hé）國外同行相比差距還非常大。主要原因有（yǒu）：

　　一是產業發展和過去的政治環境有關，過去國家支持程度不（bú）夠，而企業（yè）急功近利的思想嚴重，導致重主機、輕部件。

  　二是，科研投入少、基礎薄（báo）弱。比如，在一些關鍵部件領域，我們的一些企業也能做（zuò）出來，但是他們是用普通機床做出高精度的功能部件，這些產品（pǐn）也（yě）能用在一些高中檔的數控機床上麵，但是它的精度的穩定性和保持性不行，再加上原材料的問題和工藝水平問題。人家（jiā）國外先（xiān）進的部件能用三年不換（huàn），而國（guó）內的（de）部件也許隻能用到一年半就（jiù）得換（huàn）了。這也是造成（chéng）國產功能部件市場占有率低的原因（yīn）。

　　關鍵部件、配件決定著主機的（de）發展，隻（zhī）有關鍵部件、配件發展上了水平，關（guān）鍵功能部件的自配率提高了，才能形成一（yī）批在國際上具有較強競爭力的（de）機床製造企業。我們必須加快步伐，進行機床技術的創新和升級，這（zhè）也將成為我國製造業重要的任務。

機床行業國際化發展的五大誤區解析

據了解，近（jìn）年來國際化（huà）發展已成為各（gè）行各業的發展（zhǎn）目標，機床行業也（yě）不例外，在衝擊國際化發展道（dào）路中，機械行業容易陷入誤區之中。機床是（shì）工業生（shēng）產的母機，大（dà）連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業，也應當規避風險，以（yǐ）免走入生產誤區。

　　誤區一：國際化（huà）必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開（kāi）始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮（róng）國（guó）際市場而忽略了國內市場。中國機床企（qǐ）業本土市場尚未真正打贏，這是國際化（huà）經營的大障礙。

　　誤區三：並購是國際化極佳路徑。合適的國際並購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互（hù）補，取長補（bǔ）短取得（dé）雙贏的一種可行途徑（jìng）。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後（hòu）的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤（pán）國際化。機床企業在起（qǐ）步階段，立足核心資（zī）源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能（néng）力，由專業化經營向綜合（hé）化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產（chǎn）品服務提供商轉變（biàn）。

　　誤區五：國（guó）際品牌中國化，或者中國品牌國際（jì）化。有（yǒu）三種情況要注意：第NO2，急於品牌置換，即在並購後急於貼上中國“品牌”;第（dì）二，急於（yú）創新境外（wài）品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空（kōng）間;第三，認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。