CNC數控車床（chuáng）,凱恩利機械（xiè）,手電筒CNC數（shù）控車床 ：

                雙（shuāng）主軸數控車床（chuáng）優點

　　  雙主（zhǔ）軸加工實現高效率

　凱（kǎi）恩利雙主軸數控車床仍舊采用歐式設計，但較之舊（jiù）款機型，更為沉穩大氣。它整體以黑白為主，於機床下（xià）部標出“佳速精機”四字。物有所歸，各盡其用。針對不同的（de）加工需求，凱恩利精機（jī）出品了多種機床。對（duì）於凱（kǎi）恩利雙主（zhǔ）軸數控車床這款來說（shuō），加工如法蘭盤（pán）、軸承（chéng）內外圈、活塞、齒（chǐ）輪（lún）、工程機械四輪與汽車零配件相關的盤（pán）類工件是它的拿手好戲。

　　該款（kuǎn）產品采用全自動工件換向，雙主軸雙杆齊下，能夠同時獨立加工兩件工件。機床操作簡單、加工效率高，企（qǐ）業隻需（xū）聘用少量的工人就能對佳速LS-40S雙主軸數控（kòng）車床實現操作管理，限度節省人工勞力（lì）。

　　穩定精準工作壽命長

　　優選配置必能發揮出機床的高性能，凱恩利雙主軸數控車床把德國REXP導軌、台灣PMI絲杠、德國FAG絲杆（gǎn）軸承完美整合，成為機床在加工中維持穩定與高精度（dù）的保障。該產品的主軸馬（mǎ）達采用高轉速馬達，使它在（zài）高速、低速加工方麵都有良好表現。它的床身采用高級樹脂砂鑄造及箱型（xíng）結（jié）構設計製造而成，經時效處理消除（chú）內應力，材質堅韌。高剛性機體（tǐ）結構，使凱恩利（lì）雙主（zhǔ）軸數控車床具有足夠之剛性及強度。

　　一款柔性高、效能高（gāo）的自（zì）動化數控機床除了硬件精良，其軟件也（yě）必（bì）定出色。優秀的係統保證了凱（kǎi）恩利雙主軸數控車床的加（jiā）工精準，客（kè）戶可根（gēn）據自己的需求定製FANUC、三菱、GSK係統。

　　  安全貼心注重環（huán）保

　　在（zài）現今環境保護及對操作人（rén）員安全考慮強烈要求下，凱恩利雙主軸數控車床采用全密封式板（bǎn）金設計。匠心獨具的設計徹底防止切削液及切削液（yè）飛濺（jiàn）於車床外，使LS-40S雙主軸數控車床的周圍（wéi）保持幹淨、整潔。這樣的（de）設（shè）計著重於安（ān）全環保，合乎人體工學。

　　專業（yè）“智（zhì）”造大限度提高工作效率，凱恩利雙主軸數控車（chē）床滿足汽配加工製造商的加工（gōng）需求（qiú），讓加工變得更輕而易（yì）舉！全麵測（cè）評（píng）這款（kuǎn）來自（zì）於佳速精機的（de）產品（pǐn），它（tā）整體布局合理、操作（zuò）便捷，是一款性價比高的機（jī）床。選擇凱恩利雙主軸數控車床成為加工生（shēng）產的幫手，企業後期使用成（chéng）本將大大降低，長期（qī）經濟效益將逐步（bù）向好。

新型車銑複合加工中心

1.公司的這一新型車／銑複合（hé）加工中（zhōng）心更有很多細膩之處令人印象.

2.總線式數（shù）控單元采用穩定可靠的工控機（jī）、高速以太網、運動控製器、MACRO光（guāng）纖（xiān）總線、I/O、A/D

3.五軸車銑複合加工中心具有（yǒu）高速動力主軸結構，主軸軸（zhóu）承卸荷結（jié）構以及主軸軸承同軸度（dù）調（diào）整機構，實現高速主軸單元的高剛性與高精度。其高（gāo）剛性高定位精度的B軸結構，借（jiè）鑒國際先進B軸技術（shù），應用力矩電機直接驅動，具有高剛性高定位精度的固定... 

機床行業國際化發展的五大誤區解析

據了解，近年來國際（jì）化發展已成為各行各業的發展目標，機床行業（yè）也不例外，在衝擊（jī）國際化發展道路中，機（jī）械行業（yè）容易陷入誤區（qū）之中。機（jī）床是工業生產的（de）母機，大連（lián）機床、沈陽機床、大光長榮等（děng）企業作為數控（kòng）機床行業的知名企業，也應當規避（bì）風險（xiǎn），以免走入生產誤區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際（jì）化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業不能為（wéi）了繁榮國際市場而忽略了國（guó）內市場（chǎng）。中國機床企業本（běn）土（tǔ）市場尚未真正打贏，這是國際化（huà）經營的大（dà）障礙。

　　誤區三：並（bìng）購是國際化極佳路徑。合適的國際並購如（rú）果操作運行得當，可能（néng）是發揮（huī）優勢互（hù）補，取長補短取得雙（shuāng）贏的一種可（kě）行途徑（jìng）。不（bú）過，跨國（guó）並購其中（zhōng）也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合（hé）風險。

　　誤區四：追求經營全（quán）盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源（yuán）和比較優勢開展國際化（huà）業務，進而（ér）不斷拓展和延長產業鏈、提高綜（zōng）合競爭能力，由專業化經營（yíng）向（xiàng）綜合化經營方向發（fā）展，由單一產品服務（wù）提供（gòng）商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤（wù）區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情（qíng）況要注意：第NO2，急於（yú）品牌置換，即（jí）在並購後急於貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境（jìng）外品牌進行中國化（huà）改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商標（biāo）就是全（quán）球品牌。