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中國製造2025時代 就業崗（gǎng）位正在發生大規模遷移（第二篇）

智能製造（zào）悄然改變企業崗位設置

　　隨著智能製造（zào）的推進，企業（yè）的崗位（wèi）設置正發生著（zhe）變化，一些傳統崗位，比如工時審核員、曬圖員等崗（gǎng）位正在消失，而設（shè）備維護維修人員，數控操作編（biān）程人（rén）員需求旺盛。

　　工業機（jī）器（qì）人產業的快速發展對機器人應用技術人才（cái）有著巨大（dà）需求（qiú）。目前工業機（jī）器人應用技術人（rén）才缺（quē）口20萬，並且還以每年（nián）20%的速度（dù）增長。人才需求主要體

現在三（sān）個（gè）方麵：一是機器人製造（zào）廠商需求，包括機器人組裝、銷售、售後支（zhī）持的技術（shù）和營銷人才;二是機器人係統集成商需求，包括機器人工作站的開發（fā）、安裝調

試、技術（shù）支持等專業人才;三是機器人的應用企業需（xū）求，包括機器人工作站調（diào）試維（wéi）護、操作編程等綜合素質較強（qiáng）的技（jì）術（shù）人（rén）才。特別是工業機器人（rén）現場編程調試人員更

是缺口巨大。

　　智能生（shēng）產（chǎn）對複（fù）合型人才有著巨大需求。隨著數字化（huà）研發設計管理工具的

普（pǔ）及，員工需要具備應對工業4.0的基本素質，傳統（tǒng）的工藝類崗位（wèi）也麵臨著數（shù）字化改造，CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助製造)、CAE(計算

機輔助模擬仿真分析)、CAPP(計算機輔助工藝過程設計)、MES(生產過程執行管（guǎn）理係統)、ERP(企業資源計劃)等工具的運用（yòng）已經成為員（yuán）工的基本能

力要求。一些傳（chuán）統（tǒng）崗位在生產中的作用將逐漸弱化，甚至消失（shī），例如：曬圖員崗位逐漸退出曆史舞台，而數字化建模、精益專員、逆向造型、3D打印、精密測（cè）量與

檢驗崗位越來（lái）越重要。這些（xiē）崗位目前（qián）在高校範圍內並沒有對應的專業，崗（gǎng）位員工主要是企業自我培養。

　　智能裝備對機電複（fù）合型人才有著巨（jù）大需求。隨著國家有計劃地對傳統企業進行數控化、信（xìn）息化（huà）和智能化改造，高端（duān）數控機床、工（gōng）業機器人、增材製造等智能製造（zào）裝備將會（huì）普及應用，需要（yào）大量操作、調試、維護、維修和改造方麵的專業人才。

安裝數控儀表車床時注意防止導軌變形，床腳與工作台麵保持水平。

　　主電機有水（shuǐ）平皮（pí）帶輪中置與（yǔ）垂直（zhí）皮帶輪側置兩種安裝方式：

　　水平安裝電機與機床在同一平麵；垂直電機安裝在機床下方（fāng）。

　　聯結主軸與電機的（de）三角帶必須調整到（dào）鬆緊適宜的程（chéng）度。

　　使用（yòng）一段時間後，要對機床主軸軸承進行適當調整，確保軸承的優間隙，以保證機床的使（shǐ）用（yòng）效果及產（chǎn）品的穩定，提高主軸軸承的使用壽命。

　　數控儀表車床（chuáng）一般使用（yòng）彈簧（huáng）夾（jiá）頭夾緊工件，開機前必須確認無任何危及您和周圍其他人員人身安全和設備安全的隱患存在。

　　機床為機電一體化（huà）設計，須經（jīng）培訓後才能操作機床。

推進“互聯網＋製（zhì）造”的相關建議

　　互聯網與（yǔ）製造（zào）業融合正立於“風口”之上，發展（zhǎn）前景可期。同時，兩者深度融合麵臨現實障礙（ài），各方對融合發展存在認識差異，需要產業界、政府及相（xiàng）關方通力合作、攜（xié）手推進（jìn）。

　　第壹  要加強（qiáng）政府指引，強化戰略引導，營造製度環境。政府（fǔ）應主要致力於發展（zhǎn）戰略（luè）指（zhǐ）引和製度（dù）環境的營造，建立國家層麵的協同（tóng）推進機製。一是完善（shàn）相關法（fǎ）規製度。重點加快信息安全、數據保護、信息資源開放共享等法規的研究起草。針（zhēn）對（duì）融合發展所催生的法規製度問題，開（kāi）展前（qián）瞻性儲備研究。二是加快相關標準製定或修訂（dìng）。加快（kuài）製定和推廣適應融（róng）合發展的接口標準與數據通訊（xùn）標準，加強對（duì）標準執行過程的（de）監（jiān）管。三是加大財政（zhèng）資金扶持。引導社會資本（běn）加大對初創企業的（de）支持。整合利用現有專項資金，加大對“互聯網＋製造”的傾斜力（lì）度。鼓勵地方政府給予配套資金支持。四是（shì）完善融資服務支持。鼓勵銀行加大對融合創新的貸款投放（fàng）力度（dù），引導風險投資基金加快（kuài）進入。引導和鼓勵互聯網金融（róng）廣泛應用到（dào）融合（hé）領域。五是大力培育應用（yòng）市場。積極開展“互聯網”等新觀念宣傳和普（pǔ）及，培（péi）育一批工業互聯網融合（hé）創新示範企業。加快載體建設，推（tuī）動建設特色園區和示範基地。

　　第二，要加大企業主導，把握融合態勢，確定轉型策略。企業作為“互聯網

製造”的主體，應及時、準確（què）把握融合態勢和重點方向，製定（dìng）既（jì）變革（gé）求新、又量力而行的發展策略，同時樹立開放、共享的新觀念並付諸實踐，積極學習典型企業好的經（jīng）驗（yàn）和模式，開啟平台（tái）化思維，實現（xiàn）創新發展。企業可基於（yú）自身實際情況（kuàng），從以下主要方向尋找切（qiē）入點，一是實現資源共享協同的生產組織創新。二是（shì）滿足個性需求的製造模式創新。三是支撐智能綠色的生產運營創新。四是提升用戶體驗（yàn）的產品及營銷模式創新。五是助力企業低（dī）成本運營的融資方式創新。六是支撐全業務全流程互（hù）聯網轉型的集成創新（xīn）等。

　　第三，要加快行業（yè）助推，打造跨界平台，促進協同發展。應充分發（fā）揮行業協會或聯盟等中介（jiè）組織的作用，搭建跨界融合創新平台，促（cù）進交流、合作與共（gòng）享（xiǎng），形成優勢互補。一是推動融合創新公共平台建設。推動產業鏈內部企業間以及產（chǎn）業鏈內外實現更加公開透明、便捷高效的銜接。鼓勵企業聯合打造創新生態（tài）體係。二（èr）是推動（dòng）融合性（xìng）技術群體突破。鼓勵互聯網、IT企業與製造企業的深入合作交流，吸引軟件（jiàn）架構編程、硬件設計、網絡安全等IT界更多優秀的人才加入製造領域。三是推動協作、交流與共享。通過研討（tǎo）會、交流（liú）會、觀（guān）摩等活動彌合不同領域認識差異，發揮示範（fàn）帶動效（xiào）應，促進經驗交流與擴散。組織開展相關技術、標準、政策法規（guī）培訓、人才培養等服務（wù）。