數控車床,東莞市數控車床（chuáng）,凱恩利機械 ：

軟件戰略（luè）的關鍵

　　DMG MORI工藝鏈是數字化轉型的成（chéng）功典範，也是從虛擬到實際的現實之路。許多客戶已實現大量成功應用，DECKEL MAHO Seebach公司與保時捷LMP1車隊的技術合（hé）作都印證了這一點。DMG MORI與保時捷車隊（duì）的合作（zuò）是高端合作夥伴關係。在近結束的世界汽車耐力錦標賽的賽季中，保時捷（jié）共贏得車手及製（zhì）造商雙料冠軍。

　　此外，斯（sī）巴赫的保時捷919數控（kòng）賽車加工中心還生產不同（tóng）材質的複雜泵殼及技術要求極高的超小型固（gù）定件等。車隊開發人員提供所（suǒ）需的CAD數據，同時斯巴（bā）赫的加工（gōng）專家負責（zé）直到成品的整個加（jiā）工過（guò）程：從NX CAM的CAD數據處理和CAM編程（chéng），到在DMG MORI虛擬機床中進行1:1仿真，再到（dào）用高科技機床進（jìn）行高精度精加工。

　　在虛擬化的工藝鏈基礎上就能提前優化加工中心，可以完美製定計劃，有效避免碰撞及限度縮短裝夾時間（jiān）。也就是說，DMG MORI虛擬機床的重要性好（hǎo）比模擬機對車手的重要性。它能在實（shí）際狀況（kuàng）下1:1地仿真加工情況 – 包括機床運動特（tè）性和數（shù）控係（xì）統。結果是確保實際加工過程的高安全性和高（gāo）速加工。

　　DMG MORI工藝鏈是數字化轉型的成功典範，也是從虛擬到實際（jì）的現實（shí）之路。客戶獲益的典型案例是DECKEL MAHO斯（sī）巴赫與保時捷LMP1車隊間的有效合作夥伴關係；保時捷車隊在（zài）世界汽車耐力錦標（biāo）賽的後（hòu）賽季中共贏得車手與車隊的雙料冠（guàn）軍。

“十句大實話（huà）”揭示中（zhōng）國製造業現狀！

這十句話風趣幽默。但（dàn）無比深刻地揭示出中國（guó）製造業的現狀。

　　實話一（yī）：製造業（yè）利潤已經比刀片還（hái）薄了

　　據調（diào）查，勞動力成本十年來上升了2.7倍，民營企業融資成本超過銀行基準利率2倍以上，物流成本是發達國家2倍，許多企（qǐ）業“五險一金”占工資總額的40%左右，企業還要承（chéng）擔很重的（de）稅費負（fù）擔，製造業的利潤已經比刀片（piàn）還薄了！

　　有的製造業企業自嘲：“辛（xīn）辛苦苦一輩子（zǐ），不如在資本市場講（jiǎng）個小故事”！

　　實話二（èr）：“三座大山”，“四高四低”

　　近（jìn）年來（lái），許（xǔ）多製造業企業普（pǔ）遍遇到“三座大山”，即“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山”。

　　發展中麵臨“四高（gāo）四低”：人（rén）工成本高（gāo）、融資成本（běn）高、稅費負擔高、製度（dù）的交易成本高，產品質量低、技術標準低、品牌（pái）認可度低（dī）、企（qǐ）業誠信度低，製約了中國（guó）製造業競爭力的提升。

　　實話三：不想創新，不敢（gǎn）創新（xīn），甚至創新不（bú）如“抄（chāo）新” 

　　沒有科技創新（xīn）就（jiù）沒有製造業的崛起。很多企業不（bú）想創新，也不敢創新，甚至創新不如“抄新”，致使（shǐ）中國製造業創新水平在低位徘徊。

　　中國製造業要提（tí）高競爭力，企業必須舍得投入，同時（shí）要加強產學研協同創新和企業聯合創新，政府要在加大財稅支持和科技資源共享平台建設上更給力。

　　實話四：不保護知（zhī）識產權，創新就是一句空話

　　要完善市場準（zhǔn）入機製，扶持國產自主研發的重大技術裝備和新產品的推廣應用。

　　要深刻認（rèn）識到，不保（bǎo）護知識產權（quán），創新就是一句空話！

　　要堅決嚴厲打擊侵權行為，保護創新成果，為企業樂於創新（xīn）、敢於（yú）創新營造良好環境。

　　實話五：不能“隻聽樓梯響，不見人下來”

　　希望把降（jiàng）成本行動落（luò）到實處，不能“隻聽樓梯響，不見人下來”。

　　要對製造業實施結構性減稅，尤其是（shì）要較（jiào）大幅（fú）度降低增值稅稅率，降低製造業用地（dì）價格，精簡歸並降低“五險一金”，讓製造（zào）業企業“落（luò）得了戶、安得（dé）起家”。

　　要繼續清理各種（zhǒng）不合（hé）理的行政事業性收費，特別是壟斷性中（zhōng）介（jiè）收費。要大（dà）力發展多層次資本市場，提高製造業（yè）直接融資比重，切實降低融資成本。

　　實話六：品牌就是企業的命牌！

　　品牌建（jiàn）設是擴大有效供（gòng）給、推動供（gòng）給側結構性（xìng）改革的重要內容，必須給予高度重視。

　　我國製造業品牌市場認可度低，競爭力弱，在（zài）世界品牌500強中僅有（yǒu）31個（gè），百強品牌中僅有7個。

　　實話七：耐得住寂寞，經得起（qǐ）誘惑

　　成就一個品牌是長期艱辛的過程，需要發揚以創新、執著（zhe）、責任為主要內容的企業家精神，耐得住寂（jì）寞，經得（dé）起誘惑（huò），腳踏實地、專心致誌！

　　一要大力（lì）加強國（guó）家技術標準建設，提高產品認可度、知名度和美譽（yù）度，不斷創造高品質產品，滿足多樣化、個性化（huà）需求。

　　二要加強（qiáng）誠信建設，打牢品牌信譽的基石。要加（jiā）強法治建設（shè），提高市場監管（guǎn）水平。

　　實話八：假冒偽劣已成（chéng）為影響中國品牌的毒瘤

　　假冒偽劣已經成為影響中國品牌的毒瘤，必須毫不手軟堅（jiān）決打擊，讓製假售假者付出慘痛代（dài）價，挽回消費者對“中國製造”的信心。

　　實話九：盡快處置（zhì）“僵屍企業”

　　要盡快（kuài）處置“僵屍企業”，化（huà）解產能過剩，為高品質產品製造騰出資源和市場（chǎng）空間。

　　實話十：改革不能（néng）靠口號，創新不能靠包（bāo）裝！

　　提升中國製造業競爭力已迫在眉睫。改革不能靠口號，創新不能（néng）靠（kào）包裝！

中國鑄造機床產（chǎn）業發展前景展望

          雖然中國鑄造機床工業已經取得了一定的成果，但是距離國際先（xiān）進水平依舊有很大的差（chà）距。與此同時，中國鑄造產業的發展也麵臨著一些（xiē）因（yīn）素製約。其中，首當（dāng）其衝的就是鑄（zhù）造機。

   雖（suī）然中國鑄造機床工（gōng）業已經取（qǔ）得了一（yī）定的成果，但是距離國際先進水平依舊（jiù）有很大的差距。與此同時（shí），中國鑄造產業的發（fā）展也麵臨著一些因素製約。

　　其中，首當其衝的就是（shì）鑄造機床工（gōng）藝水平（píng）相對（duì）落後（hòu）。如何攻克這一瓶頸，是目前國（guó）內鑄（zhù）造機床產業（yè）取得質的突破的關鍵。目前，國內機床鑄造工業（yè）在國（guó）家政策方針的引（yǐn）導下，發展迅速。除去這一因素外，市場的資源配置也同（tóng）樣重要。

　　目前，中國的機床鑄造工業已進入了開展的攻堅時期，這也是（shì）中國機床鑄造工業由突變走向突變的期間，立異現已成為推進機床鑄造工業（yè）開展的新動力。攻（gōng）堅時期將是機床鑄造工業（yè）從大到強的（de）一個進程，因此（cǐ）“十三（sān）五”時期對於這一工作的戰略部署同樣重要。

　　近幾年（nián）來，中國（guó）的鑄造機械工業獲得了無窮的突破。盡（jìn）管近年來中國鑄（zhù）造工業商場一向不（bú）景氣，開展速（sù）度較緩，可是鑄造機械商品的產值卻在一直增長（zhǎng），未來中國鑄造機床產業發展前景可觀。