凱恩利機械,平床（chuáng）身CNC數（shù）控車床,清溪CNC數控車床 ：

CNC  立（lì）式加工中心概述—凱恩利專業人員的解說

      加工中心（英（yīng）文縮寫為CNC 全稱為Computerized Numerical Control）：是帶有刀庫和自動換刀（dāo）裝（zhuāng）置的一（yī）種高度自動化（huà）的多功能數控機床。在中國香港，台灣及廣東一代也（yě）有很多人叫它電腦鑼。工件在加工中心上經一次（cì）裝夾後，數（shù）字控製係統能控製機床按不同工（gōng）序，自動（dòng）選擇和更換刀具，自動改變機床主軸轉速、進給量和刀具相（xiàng）對工件的運動軌跡（jì）及（jí）其他輔助機能，依次完成工件幾個麵（miàn）上多工序的加工。並且有多（duō）種換刀或選刀功能，從而（ér）使生產效率大大提高。

     立式加工中心：是指主軸（zhóu）軸線與工作台垂直（zhí）設置的加工中心，主要適（shì）用於加工板類、盤類、模具（jù）及小型殼體類複雜零件。立式加工中心能完成銑、鏜削、鑽削、攻螺紋和用切削螺紋等工序。立式加工中心少是三軸二聯動，一般可實現三軸三聯動。有的可進行五 軸、六軸控製。立式加工中心立柱高度是有限的，對箱體類工件加工範圍要減少，這是立式加工中心的缺（quē）點。但立（lì）式加（jiā）工中心工件裝夾、定位方便；刃具（jù）運動軌跡（jì）易觀察，調試程序檢查測量方便，可及時發現問題，進行停機處理或修改（gǎi）；冷卻條件易建立，切削液能直接到（dào）達刀具（jù）和加工表麵；三個坐標軸與笛卡兒（ér）坐標係吻（wěn）合，感覺直觀與圖樣視角一致，切屑易排（pái）除和掉落，避免劃傷加工過的表麵。與相應的臥式（shì）加工（gōng）中（zhōng）心相比，結構（gòu）簡單，占地麵積較小，價格較低。

     各（gè）大品牌（pái）的CNC加工中心（xīn）與凱（kǎi）恩（ēn）利車床結合來加工是一個（gè）比較（jiào）好的方（fāng）法！

機床結構特（tè）點 Construction and feature of machine tool）

目前東莞機器人產（chǎn）業（yè）在“機器換人”的帶動下加速壯大（dà），東（dōng）莞（wǎn）市（shì）智能裝備製造企業從2012年的100家達（dá）到今天的400多家，實（shí）現年度工業總產（chǎn）值約260億元，機（jī）器人產業集（jí）群初具規模。並（bìng）引進培育大連機床、李群自動化、拓普斯達等一批具（jù）有核心關鍵零部件研發能力的企業項目，建設廣東省

智能機器人（rén）研究（jiū）院、鬆山湖國際機器人產業基地等產學研平台載體，智能裝備產業加快集聚（jù）發展。

中山市凱恩利機床特點如下：

 
■  高精度、高剛性（xìng）、重負荷主軸。

■  剛性好，操作、排屑方便。

■  高剛（gāng）性、高精度、高（gāo）速度的進口台灣上銀或銀泰P級線性滑軌，C3精密滾珠絲杆，專用日本NSK/德國FAG絲杆軸承（chéng）。絲杆兩端按加工中（zhōng）心兩頭預拉，剛性更高。

■  剛（gāng）性（xìng）好，操作、排屑方便。

■  液壓站采用台灣定量泵、液壓電機、電磁閥並加裝風冷裝置，噪間小、油溫低。

■  采用優美的全封閉防護罩，防水性能好（hǎo）。活動門開啟輕鬆自如。

■  機床（chuáng）照明燈采用防爆型，長（zhǎng）壽命，高亮度的LED節能燈。冷卻泵采用台灣進口的大排量冷（lěng）卻泵。

■  底座可選用整體鑄（zhù）件底座，強度高，抗震性好，更適合北方溫差大的環境。

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麵對進口機床國際化”發展概（gài）念的五大誤區（qū）

一批（pī）意大利（lì）進口機床因質量問題被退運

日前（qián），紹興檢驗檢疫局諸暨辦對一批意大利進口的（de）3台進口激光切割機出具檢（jiǎn）驗證書，成功幫助企業實現（xiàn）退運，涉及貨值105萬元（yuán）。該批進口激光切（qiē）割機（jī）床在保修

期內關鍵零部件出現質量問題，主要（yào）表（biǎo）現為激光（guāng）管功率低於正常值，振鏡頭不工（gōng）作等問題（tí），經檢驗後確認為質量（liàng）問題，由於國內無法實現免費保修，隻能協（xié）調生產廠（chǎng）

家直接退運，待維（wéi）修好後再（zài）發往國內。

據介紹，雖然意大利廠家提供兩年質保期，但是機器（qì）出現質量問題後從（cóng）技術確（què）認（rèn）到運輸時間再加上國（guó）外維修時間往往需要4-5個月，而且裝備激光切割機床的繡花機的價格是（shì）普通繡花機（jī）的3-4倍，激光機床（chuáng）損壞（huài）後隻能停工（gōng），對使（shǐ）用方造（zào）成的損失非常大（dà）。

該事件的發生，也給我國機床行業的相關（guān）人士敲醒了一個警鍾。對待進口機床，還（hái）應理性。

           誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品（pǐn）營（yíng）銷、服（fú）務輸出開始，更需要吸入國外（wài）先進的（de）創新技術、國際化管理（lǐ）經驗（yàn）等等。

          誤區二：國（guó）際化比國內更重要。機床企業不能為了（le）繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國（guó）機床企業本土市（shì）場尚未真正打贏，這是國際（jì）化經營的很大障礙。

          誤區三：並購是（shì）國際化較佳路徑。合適（shì）的國際（jì）並購如果操（cāo）作運（yùn）行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨（kuà）國並購（gòu）其中也隱藏（cáng）著巨大的風險，尤其是並購後（hòu）的整合風險。

         誤區（qū）四：追求經（jīng）營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心（xīn）資源和（hé）比較優勢開展國際（jì）化業務，進（jìn）而不斷拓（tuò）展（zhǎn）和延長產業鏈、提高（gāo）綜（zōng）合競爭能（néng）力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服（fú）務提供商向綜合產品服務提供商轉變（biàn）。

          誤區五：國際品牌中國化，或（huò）者（zhě）中國品（pǐn）牌國際化。有三種情況要注意（yì）：第壹，急於品牌置換，即在並購後急於貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境外品牌（pái）進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中（zhōng）國商標就是全球品牌。