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為什麽斜床身數控車床會發（fā）生熱變形？

    斜床身數控車床（chuáng）在工作過程（chéng）中，如果發生熱變形就會影（yǐng）響到斜床身數控車床的精度。

一般，斜床身數控車床（chuáng）出現熱變形主要是因為斜床身數控車床的工作台與刀架在導軌麵（miàn）上快速移（yí）動，兩者摩擦產生大量的熱（rè）量，長時間（jiān）多次摩擦就造成斜床身數控車床導軌熱變形。

此外（wài），斜（xié）床身數控車床的主軸和（hé）滾動（dòng）軸承之間的移動（dòng）會產生摩擦熱，導致斜床身數控車床（chuáng）的主軸熱變形；或者（zhě）是斜床身數控車床的滾珠與螺（luó）母之間產生（shēng）摩擦熱引起斜床身數控車床導軌熱變形。總之，斜床身數控車床出現熱（rè）變形主要是由於零件之間的摩擦產生（shēng）的熱量造成的。

       2016年中（zhōng）國塑料模具發（fā）展速（sù）度加快了50% — 凱恩利機床具配件和模具零配件方麵的應（yīng）用

        凱恩利機床的  46排刀帶尾座機 、52排刀帶尾座機、63排（pái）刀帶尾座機 在模具配件和模具零配件方麵都發（fā）輝了很大的作用（成功案例：在龍鑫盛李海老板（bǎn）處都用了（le）多年了（le），產生了很好（hǎo）的經濟效應！）

       CNC數控車床具體型號如下（3種機）：CKX6146C—W (排刀帶尾座機）∠45斜床身高配置數（shù）控車床 、    

  52 帶刀塔 帶尾（wěi）座∠45斜床身（ 線軌機）CKX6152D-W 數控車（chē）床 、     63帶刀塔 帶尾座 CKX6163D-W（45度（dù）斜床身（shēn） 線軌機 、刀塔（tǎ）帶尾座機）

         隨著數控加工裝備水平提高，企業正在紛紛（fēn）加大塑料模具開發力度，塑料模具已成為模具品種中為誘人的“奶酪”。

　近年來（lái），中國塑料模具發展速度相當快。目前，塑料模具在整個模（mó）具行業（yè）中所占比重約為50%。隨著中國汽車、家電、電（diàn）子通訊、各（gè）種（zhǒng）建材迅（xùn）速發展，預計在

未來模具市場中，塑料模具占（zhàn）模具總量的比例仍（réng）將（jiāng）逐步提高，且發展速度將快於（yú）其他模具。以汽（qì）車（chē）工業為例，隨著汽車產銷量高速增長，汽車模具潛在（zài）市場十分巨

大。  

 　據國（guó）際模協秘書長介紹，大型、精密、設計合理的注塑模具將受（shòu）到市（shì）場普遍歡（huān）迎。在（zài）生產汽車時，各種功能性零部件都要靠模具成型（xíng），僅製造一（yī）款普通轎（jiào）車（chē）約（yuē）需

200多件內飾件模具，而製造保險杠、儀表盤、油箱（xiāng）、方向盤等所需的大中型塑料模具（jù），從模具行業生產能（néng）力看，目前滿足率僅約50%。在建築領域，塑料建材

大量（liàng）替代傳統（tǒng）材料也是大勢所趨。

　                              如何做好數控機床的銷售工作？（第二遍，共二遍）

   四（sì）、目（mù）標—結果的業務管理1、短期經營模式：麵臨巨大生存壓力的國內數（shù）控機（jī）床企（qǐ）業形成了短期的經營思（sī）想，因此重財務硬性目（mù）標不（bú）重軟性管理目標、重終結果而不重過程就成了業務管理的模式，諸如費用承包、第三方買斷等都是此種（zhǒng）類型。

　　2、追求銷量快速上升（shēng）：在目（mù）前國內企業（yè）的（de）銷售政策的引導下，業務員和代理商的所（suǒ）有行為都圍繞這個指標，隻要銷量能快速達到企業要求的指標，什麽手段都會用，但對於品牌、網絡、關鍵客戶、產（chǎn）品、市場秩序等則（zé）不在他們的（de）考慮範圍之內，終會給企業帶來傷害。

　　五（wǔ）、單兵作戰的人員管理模式

　　1、渠（qú）道專業性的特點：產品宣傳、人際關（guān）係的建立和維護等都是依靠業務員或（huò）者代理商獨立完成的，在團隊管理（lǐ）上（shàng）有一定的（de）難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式（shì）下，大部分業務員和代理商都是單兵作戰。

　　2、缺乏係統的推廣模式：很（hěn）多數控機床企業過於依賴業務員，認為推廣隻（zhī）需要業務員的個（gè）人能（néng）力，不需要什麽複雜的推廣方法，隻要能找到銷售技巧好的業務員就可以了，在內部人員管理（lǐ）上采取的是傳統的經驗交流式方法，靠業務員個人（rén）去“悟”，從而造成業務員（yuán）的銷售技巧難以得到迅速（sù）提升，銷售效果（guǒ）也難以很（hěn）好控製。

　　3、缺乏長期經營的意識：要建立一支富（fù）有戰鬥力的銷（xiāo）售團隊，就必須建立一套係（xì）統的業務控製體製和培訓體製，通過製度和培訓迅速（sù）提升業務員的專業技（jì）能，但很多數控機床企業基於短期經營的思路（lù），不願（yuàn）意投入過多的費用和精力來培（péi）養人才（cái），擔（dān）心人（rén）才流失，隻願意（yì）用人而不（bú）願育人，所以隻能靠（kào）業務員個（gè）人來打天下了。