凱恩利機械(圖)、廣（guǎng）東車銑複合式數控（kòng）機（jī）床 、數控車床 ：

凱恩利機床：創一流品牌 逐鹿國際市場

  　  凱恩利（lì）機床旗下產品遍布全國三十多個省市自治（zhì）區，並遠銷歐美（měi）、東南（nán）亞、中東等（děng）世界各地（dì）。2016年，  凱恩利機床將致力於提升品牌的國際（jì）影響力，全麵實施“走出去”發展戰（zhàn）略，逐鹿國際市場。

　　近幾（jǐ）年，  凱恩利機床品牌快速進軍國際市場（chǎng），立誌將外貿出口（kǒu）提升到戰略高度。“在國際市（shì）場拓展初期，我們一（yī）直存在（zài）一種誤解，認為中國塑機遠不如德國、日本的產品，通過  凱恩利（lì）機床產品在國際（jì）市場的銷量數據分析，我（wǒ）們發現 凱恩利CNC數控車床產（chǎn）品並沒有想象中的那麽沒有競爭力。”名國人士指（zhǐ）出，“中國的凱恩利CNC數（shù）控車床產品由於勞動力等因素首先在價格上很有優（yōu）勢，其次近年來我國一直提倡提升產品核心競爭力，國產塑機也在不斷的（de）創（chuàng）新升級，正如凱恩利CNC數控車床產品，經過不（bú）斷革新，尤其是在東南亞地區具有很強的競（jìng）爭力，且產品性價比高，因此深受國際市場歡迎，產品銷量（liàng）可觀。”

凱恩（ēn）利CNC數控車床產（chǎn）品是亞洲經濟成長率排第二的國家，人口眾多，隨著汽車業、家用電器（qì）、消費品需求量的高速增長、以及食品和印刷（shuā）包裝行業的發展，為印度國內塑膠業發展帶來有利條件，同時，印度市場聚合物消耗量（liàng）的巨幅（fú）增長將使得印度有望成（chéng）為繼美國和中國（guó）之後世界第三大聚合物消（xiāo）費市場（chǎng），市場投資將達到28000億盧比（bǐ）。在（zài）旺盛的消（xiāo）費需求（qiú）下，其CNC數控車床（chuáng）產品行業卻呈現出生產能力嚴重不足的市場現狀，這對佳（jiā）速而言，無疑是一大機遇。

　　據了解，印度塑料業之前預測到政府即將換屆，因此市場在2015年底和2016年初陷入衰退。印度塑料研究所的副主席聲稱大量的（de）機械設備是從國外進口，大部分來自中國台灣和馬來西亞。CNC數控車床每年約（yuē）有3000台（tái）到4000台的容量，但印度本國（guó）的（de）生產力在1500台左右（yòu），這就說明印（yìn）度每年至少還有1500台的市場缺口。

使用了近（jìn）2個月（yuè）了，也沒有發（fā）現什麽質量問題：使用正常！

車銑機使用方麵要注意：主（zhǔ）軸轉（zhuǎn）速不要開得太快！速度保持在（zài）3000轉以下（xià）比較合適！X /Z軸快移速度分種22m/min ，超過這種速（sù）度：機（jī）器會發（fā）出（chū）較大聲（shēng）音（yīn），不利機器的使用壽命。

中國數（shù）控機床管理方法

四、目標管理模（mó）式

   1、采（cǎi）取綜合的（de）銷售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理模式（shì）對企業（yè）的長期（qī）發展不利，國內數控機床企業可以采取以銷量目標為（wéi）主（zhǔ）、其他軟性（xìng）管理目標（biāo）為輔的綜合考核模式，使（shǐ）企業可以獲得持續發展的基礎。

2、將銷售目標與（yǔ）銷（xiāo）售業務過程管理整合起來：在設立企業綜合目標時，一般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及（jí）到銷售業務過（guò）程中的網絡建設、關鍵客戶、

產品銷售比例、品牌目（mù）標、費用比例等多項（xiàng）指標，那麽財務目（mù）標和管理目標的整合，可以規範（fàn）辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注於企業戰略意圖的貫（guàn）徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調投入產出比例，將費用率的指標放入考（kǎo）評體（tǐ）係，使辦事處建立盈利觀念，提高費（fèi）用使（shǐ）用效率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費用的使用方式進（jìn）行（háng）管理，公司在各個推廣環節綜合分配，關鍵要用於辦事處和代理商銷售網絡建設、重點客戶關係建（jiàn）設（shè），而不（bú）能變相簡單地向用戶提供（gòng）“好處”以提高銷量（liàng）。