清溪CNC數控車床、凱恩利機械、立式CNC數控車床 ：

中國數控機床（chuáng）管理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷（xiāo）售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理（lǐ）模式對企業的長期發展不利，國（guó）內數控機床企業可以采取（qǔ）以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，使企業可以獲得持續發（fā）展（zhǎn）的基礎。

2、將銷售目標（biāo）與銷售業務過程管理整合起來：在設立企（qǐ）業綜合目標時，一（yī）般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業務過程中（zhōng）的網絡建設、關鍵客戶、

產品銷售比例、品牌目標、費（fèi）用比例等多項指標（biāo），那麽財務目（mù）標和管理目（mù）標的整合，可以規範辦（bàn）事處和代理商的行為模式，使他們可以專注於企業戰略意圖的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進（jìn）行考核：強（qiáng）調投入產出比例（lì），將費用率的指標放入考評體（tǐ）係，使辦事處（chù）建立盈利觀念，提（tí）高費用使用效率。

   2、對費用（yòng）進行細分管理：重點是對費（fèi）用的使用方式進行管理（lǐ），公司在各個推廣環節綜合分（fèn）配（pèi），關鍵要用於辦事處和代理商銷售網絡建設、重點（diǎn）客戶關係建（jiàn）設，而不能（néng）變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量（liàng）。

                  深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機傳回（huí）來的好消息

使用分享和感謝—深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機傳回來的消息

 訂購機種：凱恩利  數控車床（chuáng） CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機（jī））

戚（qī）師傅使用凱恩利（lì）數控車床 CKX6136B排刀機已有1個多月了。

這是（shì）一些（xiē）機床的（de）結構圖，立式CNC數控車床，這是現場圖

在（zài）馮錦輝師傅調機和傳授加工（gōng）技術（shù）後，現在調戚師傅和操（cāo）作工人對數控（kòng）車床編程（chéng）和打樣都很熟了，基本的保修保養知識（shí）都有了-----可以說使用一個多月（yuè）在（zài）精度、高剛性、重負荷均已（yǐ）達標，企石CNC數控車床，客（kè）戶（hù）的按受和評價才是好的評論。

這是加工零件圖

  因質量好，立車CNC數控車床，售前售後做（zuò）得好，老板和戚老板分享（xiǎng）與轉介紹好友，現轉介紹（shào）了多家（jiā）客戶給我廠的業務經理，雖不是馬上能跟成（chéng）功，但這胡老板（bǎn）和戚老板對我人格的認可對凱恩利機（jī）床的認可，他們的朋友客戶圈，都會成為凱恩利的客戶（hù）圈……做老宮客戶才能把生意做大做強！……