寶元數控數控車床_數控車床_凱恩（ēn）利機械 ：

機器人在（zài）數控機床行（háng）業應用環境分析_凱（kǎi）恩利機械（xiè）已與機器（qì）人相配（pèi）合，共同前進

 　　近年來，數控機床行業市場規模整體萎縮、產能過剩等問題日益凸顯，數控機床工具產業正麵（miàn）臨和經受調整轉型的嚴峻考驗。自2011年起（qǐ），機床企業（yè）的淨利潤紛紛開始下滑，整個機床行業可謂萬馬齊喑。與此同時，隨著勞動力成本的上升（shēng）以及企業智能化的轉型，機器人市場卻備受追捧。

   事實上，相對於其他行業，cnc數控（kòng）機床行業進軍機器人有著無可比擬的優勢。機器（qì）人關鍵（jiàn）應用（yòng）在於運動控製，而運動控製則是保證機床精度的一個重要因素。從這個角度來說，機床製造與機器人（rén）製造技（jì）術關聯度非（fēi）常大。

   除傳統的焊接應用外，機器人在機床上下料、物料搬運碼垛、打磨、噴塗、裝配（pèi）等領（lǐng）域也（yě）得到（dào）了廣泛應用。金屬成形機床是機床工具的重要組成部分，成形加（jiā）工通常與高（gāo）勞動強度、噪聲汙染、金屬粉塵等名詞聯係在一（yī）起，高溫高濕甚至有汙染的作業環境使得這（zhè）個崗位招人（rén）困難（nán）。工業（yè）機器人與成形機床集成，數控車（chē）床，不僅可以解決（jué）企業用人問題，同時也能（néng）提高加工（gōng）效率和安全性、提升加工精度，目前已成為大的發展趨勢。

   此（cǐ）外，中國機器人（rén）市場未來可（kě）預期的快速增長或也是上述數控車床行業紛紛涉足的關鍵原因之一。高工（gōng）產研機器人研究所統計數據顯（xiǎn）示，2016年中國工業機器（qì）人需（xū）求規模達到209億元，凱恩帝數控車床，同比增長26%，未來還將繼續快速（sù）增長。

麵對進口（kǒu）機床（chuáng） 我們還需謹慎對待

  近些年，隨著我國機床行技術水平（píng）的（de）顯著提升（shēng），行業整體實現突飛猛（měng）進式發展。然而美中不足的是，在高端數控產品方麵，嚴重依賴進口。因此對於國內機（jī）床行業來說，加快產（chǎn）業結構調整，實現自主化迫在眉睫。另一方麵，麵對進口（kǒu）機床，我們還應理性對待。

 在上海舉行的“第九屆中國數（shù）控機床展覽會”上，據中（zhōng）國機床工（gōng）具工（gōng）業協會統計，1月至2月與去年全年相比（bǐ），開源數控車床，中國金屬切削機床（chuáng）和金屬加工機床（chuáng）進口降幅分別收窄10.9和7.7點，而（ér）這兩類機床是中國機床工具（jù）行業中經濟規模大的細分行業。

2015機床（chuáng）市場（chǎng）銷（xiāo）售總額為275，比上一年下降13.5%。進口機床佔據31.3%，進口總額比上一年下降20.4%。

中國機（jī）床工具工業協會常務副理事長兼秘書（shū）長陳惠仁說，寶元數控數控車床（chuáng），中國機床進口的（de）結構性變化值得特別注意，一方麵它顯示出中國部分機床企業正在通過進口先進技術和設備

進行競爭力重（chóng）構和產業轉型升級，另一方麵，進口降幅明顯收窄，也許意（yì）味著相關細（xì）分行業（yè）的市場將先行觸底企穩，進而帶動全（quán）行業走勢改觀。

“過去，中國（guó）機床工具行業（yè）習慣了以大批量的（de）方式製造中低端的標準（zhǔn）通用型單（dān）機產品，同質化產品（pǐn）供給嚴重過剩。隨著市（shì）場變化，需求結構（gòu）加速升級，呈現自動化成套、客戶化訂製和普遍換（huàn）檔升級三大特點。”陳惠仁說（shuō）。

誤區一：國際化（huà）必須從營銷開始。企業不僅需要（yào）從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等（děng）等。

誤區（qū）二：國際化比國內更重要。機床企業不（bú）能為了繁榮國際市場而忽略了國內（nèi）市場（chǎng）。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這（zhè）是國際化經營的;較大障礙。

誤區三：並購是國際化上佳路徑（jìng）。合適的國際並購如果操作運行得當，可（kě）能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。

誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段（duàn），立（lì）足核（hé）心資源和（hé）比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜（zōng）合競爭能力，由專業化經營向綜合化（huà）經營方（fāng）向發展，由單一產品（pǐn）服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要（yào）注意：第壹（yī），急於品牌置換，即在並購後急於（yú）貼（tiē）上中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境外品牌進行（háng）中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國出名商標就是全球品牌。