數（shù）控車床,凱恩利機械(在線谘詢),數控（kòng）車床加工 ：

 中國智能製造成為全球（qiú）製造業發展的十大（dà）趨勢-----凱恩利（lì）機械廠（chǎng）也順（shùn）應朝流，順風而上(啟下)

   當前，新一輪科技（jì）革命與產業變革（gé）風起（qǐ）雲湧，按照“中國製造2025”的戰略部署，以信息技術與製造業加速融合為主要特征的（de）智能製（zhì）造成為（wéi）全球製造業發展的主（zhǔ）要趨勢。

　　趨勢一:產業組織模式的變革將重塑現有工業體係

　　信息時代製造業創（chuàng）新特點正在發生顯著變化，科研工具日（rì）益數字化、智能化;創新模式向異地化、協同化方向發展（zhǎn）;用（yòng）戶參（cān）與創新過程更容易，眾創模式逐步普（pǔ）及;技術更新周期（qī）縮短，創（chuàng）新速度加快;研發手段虛擬化、網絡化。

　　在這些趨勢的推動下，中國現有工業體係會逐步瓦解（jiě）、重構（gòu），新的製造（zào）模式、組織（zhī）方式、產業形態等大量湧現。

趨勢二:規模龐大、層次多樣的需求將不斷被創造

　　中國製造業具有（yǒu）規模體量大、結構體係完備、發展水平參差不齊的（de）顯著特點，中國製造業在整體轉型升級的過程中，處於不同發展水平的領域和行業也將（jiāng）成（chéng）波（bō）次地動（dòng）態推（tuī）進。

　　首先，中國各行業巨（jù）大市場，將為企業新技術的孕育提供所必需的（de）規模門檻。

　　其次，需（xū）求差異化將提供多樣化使用場（chǎng）景，可用於試驗（yàn）不同的（de）技術產（chǎn）品（pǐn）和升級路徑。

　　第三，由於（yú）市場需求差異大，技術創新和擴散在行業都要經曆一個過程，企業將麵對接力式的需求浪潮。

　　因此，龐大市場中不同發展階段的企業對生產裝備自動化、信息化和智能化的各類需求，將（jiāng）長（zhǎng）時間同時並存。從這個意義上說，全球沒有任何一（yī）個其他市場，可以孕育如此多樣性、成規模的創新需求。

　　趨勢三:中國市場需求的戰略縱深極具全球性價值

　　從（cóng）全球看，門類齊全、發展水平參差不齊的中國製造業，恰如全球製造行業的一個縮微版本，基（jī）於中國市場中發展的技術、產品和業務模式（shì），數（shù）控車（chē）床，具有全球應用前景。因此，從某種（zhǒng）意（yì）義上（shàng）講，中國就是全球市場競爭的前哨戰，“勝了中國，贏得全球”。

　　《財富》雜誌發布“世界500強”榜單上，中國企業上榜數量逐年提高，46係列數控車床（chuáng），2015年達到106家，占總數的21.2%，比美國少22家，已接近日本（běn）的兩倍。中國獨特的優勢有望會“訓練”出越來越多具有全球競爭力的創新型企業。

　　趨勢四（sì）:催生（shēng）大量以（yǐ）服務型製（zhì）造為代表的新興業態

　　發達國家製造業服務化水平明顯高（gāo）於工業（yè）化進程中的國家。美國的製造業服務型製（zhì）造大概（gài）占（zhàn）到了60%，數控車床加工，而中國的製造業服務型製造隻占了不到（dào）2%。

　　產業互聯網時代，企業成功的核心是（shì）能否從觀念、技術、商業（yè）模式上進行改造，使每個企（qǐ）業不再隻是產品生產者、服務提供者（zhě），而是通過產品與服務，與客戶建立了“強關係”，能成為24小時在線，了解、預測客戶需求（qiú）的“客戶運營商（shāng）”(CustomerOperator)。

　　服務以各種形式融入到了製造業研發設計、生產製造、經營（yíng）管理、銷售運維等環節，有價值創造的可能就有服務形態的出（chū）現。

　　趨勢（shì）五:競爭焦點從價值鏈提升轉向價值網絡構建（jiàn）

　　互聯網降低了企業各（gè）種交易成本、管理成本。於（yú）是在市場機製和企業機製之（zhī）間，出現了“第（dì）三隻手”——價值（zhí）網絡機製，即通過整合（hé）資源而不是（shì）一體化或簡單（dān）交易，以開放、共享、互利、對等、協作的方式，與合作夥伴形成利益共（gòng）享的價值（zhí）共同體。

　　價（jià）值網絡提供了獲取信息、資源、市場、技術的新機（jī）製，以（yǐ）上（shàng）這些因素交織在（zài）一起，相互作用，不僅增強了商業環境的不確定性、未來的不可預測（cè）性、商業係統的（de）複（fù）雜性，更導致了破壞性的、大規（guī）模的商業力量的（de）轉移。

      目前過內的五（wǔ）金零件（jiàn）加工行業（yè）中，各大五金（jīn）巨頭發展（zhǎn）順暢，勢如破竹。而且發展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業（yè），也就是哪些小的（de）五金加工廠、五（wǔ）金衝壓件廠企業，生存困難，訂單量小，競爭（zhēng）力低下，生存空（kōng）間受到排擠。

       雖（suī）然我們知道如今（jīn）的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金衝壓件廠等小五金企業發展過來，一路上也是“血雨腥風（fēng）”的闖過，才有（yǒu）今天的成就。中小企業的“門坎”來了，走過去（qù）便是門，可是侃侃而（ér）談成功經曆（lì）；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業跨過去便是成（chéng）功典範，跨不過去就隻能歸類於（yú）倒閉企業的數字中。2011多“荒”的一年，麵對“錢荒”、“電荒”、“用（yòng）工荒”等（děng）各種荒，中小企業如何不慌是一（yī）個值得（dé）思考的重大問題。央（yāng）行加息，中小企業融資艱（jiān）難，單純的勞動密集型（xíng）產業鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是（shì）隻喊喊口號就可以成功這麽簡單（dān）。中小五金企業，該如何突破馬太效應魔咒，68係列數控車床，甩掉弱者愈弱的帽子（zǐ），在艱難的五金大環境（jìng）中“夾縫求生”呢？

小編認為，中小企（qǐ）業應找適合自身的發展方式。例如，有實力轉型升級（jí）的企業，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜複雜的環境中（zhōng）跟上步伐，變成（chéng）適（shì）者生存中的“適者（zhě）”，優勝劣汰中的“優”；沒有技術支（zhī）撐和轉型實力的企業，可以（yǐ）“組團”發展，在寒冷的五金大（dà）環境中“抱團”取暖，將幾個企業（yè）的優勢項目結合，共同邁上一個新的台階；或者可（kě）以選擇1N模式（shì），幾家中小企業借力一（yī）家大企業，帶動發展。

   總而言之，中小五金加工（gōng）廠和五金衝壓件廠等五金數控車床加工企業（yè）不（bú）能坐以待斃，一（yī）定要謀求自己企業（yè）發展的新舉措，開拓創新，突破五金行業的魔咒。

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