36係列數控車床|桃源數控車床|凱恩利機械 ：

東莞數控車床廠家，佛（fó）山數控車床--凱恩利

凱恩利告訴您：數控（kòng）車數控車床有故障怎麽辦（bàn）?

　　1、故障一：數控車床在使用（yòng）中出現手動移動（dòng）正常，自動回零時移動一段距離後不動，重開手動移（yí）動又正常（cháng）。車床使用經濟（jì）數控（kòng），步進電機，手動移動時（shí）由於速度稍慢移動正常（cháng），自動回零時（shí）快速移動距離較長，出現機械卡住現象。根據故障進行分析，主要是機械原因（yīn），後經詢問，得知該機床曾因加工時（shí）尺寸（cùn）不（bú）準，將另一台機床上的電機拆來使用才出現（xiàn）了該故障的，經（jīng）仔細檢（jiǎn）查是（shì）因變速箱中的齒輪間隙太小引起，重新調整後正常。

     2、故障（zhàng）二伺服電（diàn）機損壞。一（yī）台采用SINUMERTK802s的（de）數控（kòng）車床，一次刀塔出現故障，轉動不到位，刀塔（tǎ）轉動時，出現6016號報警，根據工作原理和故障現象進行分析，刀塔轉動是由伺服電機驅動的，電機一啟動，伺服單元就產生過載報警，切斷伺服電源，並反饋給NC係統（tǒng），顯示6016報警。檢查機械部分，更換伺服單元都（dōu）沒有解決問題。更換伺服電機後，故障被排除。另（lìng）外我校購買的國產巨（jù）森係統數控車床，學生在實（shí）習操作時向我反映x軸回零時屏幕顯示超程（chéng），y軸回零正（zhèng）常，把x軸（zhóu）的（de）驅動器接（jiē）線與y軸的驅動器相連接，發現x軸回零正常，52係列數控車床，y軸回零時屏幕（mù）顯示（shì）超程。處（chù）理方法是更換電機驅劫器

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(帶端銑側銑車（chē）銑複合機）CKX6146C—C    斜床身高配置表

一（yī）、 主要技術（shù）參數（shù）

  ※※   移動範圍 1、行程（X/Z） ㎜  850/280  2、設定（dìng）單位（X/Z）㎜  0.001  3、速度移動（dòng）（X/Z)    m/min   22/22（30/30可選）

※※ 主軸 ８、主軸（zhóu）端部形式（shì）  A2-5  ９、主軸轉（zhuǎn）數（shù）級數  級   無  １０、 主軸中（zhōng）心高    mm   50   １１、 主（zhǔ）軸轉（zhuǎn）數（shù）範圍  r.p.m   45-4500（設計時：理論6000-8000） １２、 主軸通（tōng）孔直徑（jìng）  ㎜   Φ56  13、進（jìn）給電機   kw 1.3/1.5(可選）

 ※※ 刀具   15、  外圓方（fāng）刀（dāo）尺（chǐ）寸  ㎜  20×20 16、 內孔鏜刀尺寸  ㎜   φ20  17、換刀方式  隨意換刀 

 ※※  動力頭  21、 動力頭電機   kw  0.75  22、動力頭轉速（sù）  3000 23、動力頭夾持  ㎜   ER20/φ13  動力頭攻牙    M8

      目前過內的五金零件加工（gōng）行業中，各大五金（jīn）巨頭（tóu）發展順暢，勢如破竹。而且發展前景也比較樂觀，而廣（guǎng）大的（de）中小（xiǎo）型五金零件加工企業，也（yě）就是哪些小的五金（jīn）加工廠、五金衝壓件廠企業，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五（wǔ）金加工廠（chǎng）、五金（jīn）衝壓件廠等小五金企業發展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有（yǒu）今天（tiān）的成就。中小企業的“門坎”來了，走過去便是（shì）門（mén），可是侃侃而談成功經曆；過（guò）不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業跨過去便是成功典範（fàn），跨不（bú）過去就隻能歸類於倒閉企業的數字中。2011多“荒”的一年，麵對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業如何（hé）不慌是（shì）一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業融資艱難，單純的勞動密集型產（chǎn）業鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是隻喊喊口（kǒu）號就可以成功這麽簡單。中小五金企業（yè），該如何突破馬（mǎ）太效應魔咒，甩（shuǎi）掉弱者愈弱的帽子（zǐ），在艱難的五金大環（huán）境中“夾縫求生”呢？

小編認為，桃源數控車床，中小企業應找適合（hé）自身的發展方（fāng）式。例如，有實力轉型升級的企業，就當華麗（lì）麗轉型， 36係列數控車床，保證其在錯綜複雜的環境中跟上步（bù）伐，變成適者生存中（zhōng）的“適者”，優勝劣汰中的“優（yōu）”；沒有技術支撐和轉型（xíng）實力的企業（yè），可以“組團”發展，在寒冷的（de）五金大環境中“抱團”取暖，將幾個企業的優勢（shì）項目結合，共同邁上一個新的台（tái）階；或者（zhě）可以選擇1N模式，25係列數控車床，幾家中小企業借力一家大企業，帶動發展。

   總而言之，中小五金加工廠（chǎng）和五金衝壓件廠等五金數控車床加（jiā）工企業不能坐以待斃，一定要謀求自己企業發展的新舉措，開（kāi）拓創新，突破五金行業的魔（mó）咒。

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