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東（dōng）莞數控車床  深圳（zhèn）數控車床--凱恩利數控

　實際上，我國使用（yòng）的機床產品（pǐn）絕（jué）大多數是普通機床。普通機床數量龐大（dà），安全（quán）問題凸顯。所以，安全問題成為製（zhì）約（yuē）其發展的一大阻礙。而數控機床高加工精度、高（gāo）生產率的特點，在製（zhì）造（zào）業中的應用比例越來越（yuè）大，有效地保（bǎo）證了產品質量和產量。

　　對舊機床進行數（shù）控化改造也是提高機床數控化效率的重要途徑。普通（tōng）機床完成數控化改造後，可大幅提高機床（chuáng）的加工效率（lǜ）和（hé）自（zì）動化、智能化程（chéng）度。降（jiàng）低（dī）了操作者接觸危險部位的可能（néng）性；操作係統和操作界麵越來越符合人機工程學的（de）要求，可有效減少操作者的失誤率，減少因失誤產（chǎn）生的事故。凱恩利專業（yè）研發生產高（gāo）品質數（shù）控車床。歡迎來電谘詢！

      目前過內的五金零件加工行業（yè）中，各大（dà）五（wǔ）金巨（jù）頭發展順（shùn）暢，勢（shì）如破竹。而且發展前（qián）景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業，高精度數控車床，也就是哪（nǎ）些小（xiǎo）的五（wǔ）金加工廠、五金衝壓件廠企業，生存困難，訂單量（liàng）小，競爭力低下，生存空間受到（dào）排擠。

       雖然（rán）我（wǒ）們知（zhī）道如今的五金巨頭都是由小的五（wǔ）金加工廠、五金衝壓件（jiàn）廠等小五（wǔ）金企業發展過來，一路上也是“血雨腥風”的（de）闖過，才有今天的（de）成就（jiù）。中小企業的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功（gōng）經曆；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒（dǎo）閉潮”來臨，中小（xiǎo）企業跨過（guò）去便是成功典（diǎn）範，跨不過去就隻（zhī）能歸類於倒（dǎo）閉企業的數字中。2011多“荒”的一年，麵對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業如何不慌是一個值得思考的（de）重大問題（tí）。央行加息，中小（xiǎo）企業融（róng）資艱（jiān）難，單純的勞動密集型產業鏈很難走的長遠。而轉型升級也（yě）不是隻喊喊口號就可（kě）以成功這麽簡單。中小五金企業，該如何突破馬太效應魔咒（zhòu），甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環境中“夾縫求（qiú）生（shēng）”呢？

小編認為，中小企業（yè）應找適合自身的發展方式。例如，有實力轉型升級的（de）企業，就（jiù）當華麗麗轉型，保證其在錯綜複雜（zá）的環境中跟上步（bù）伐，變成適者生存中的“適者”，優勝（shèng）劣汰中的（de）“優”；沒有（yǒu）技術支撐和轉型實力的企業，可以（yǐ）“組團”發展，在寒冷的五金大環境中“抱團”取暖，專業數控車床加（jiā）工 ，將幾個企業的優勢項（xiàng）目結合，共同邁上一個新的台階；或者可以選擇1N模（mó）式，幾家中小企業借力一家大企業，帶動發展。

   總（zǒng）而言之，中小五金加工廠和（hé）五金（jīn）衝（chōng）壓件廠等五金數（shù）控車床加工企業不能坐以（yǐ）待斃，一定要謀求自己企（qǐ）業發展的新舉措，開拓創新，突（tū）破五金行業（yè）的魔咒。

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臥（wò）式（shì）加工中心，立式加工中心

   臥式加工中心指主軸為水平狀態的（de）加工中心（xīn），通常都帶有自動分度的回轉工作台，它一般具有3～5個運動坐（zuò）標，常見的是三個直線運動（dòng）坐標加一個回轉（zhuǎn）運動坐標，工件在（zài）一次裝卡（kǎ）後，完成除（chú）安裝麵和頂麵以外的其餘四個表麵的加工，它適合加上箱體類零（líng）件。與立式加工中心相比較，臥式加工中心加工時排屑容易，對加工有利，但結構複雜．價格較高。  

立（lì）式加工中心是指主（zhǔ）軸為垂直狀態（tài）的加工（gōng）中心，其結（jié）構形（xíng）式多為（wéi）固（gù）定立柱，雙頭數控車床，工作台為（wéi）長方（fāng）形，無分度回轉功能，適合加工盤、套、板類零件，它一般具有三個直線運動坐標軸，並可在工作台（tái）上安裝一個沿水平軸旋轉的回轉台，用以加工螺旋線類零件。