西鄉（xiāng）數控車床,數控車床加工服務,凱恩利機（jī）械 ：

                                   我國機床鑄件行業生產值處於（yú）領導超先世界地（dì）位  

       我國的機床鑄件行業生產值一直處於領導超先世界地位，但整個行（háng）業出現的結構性（xìng）矛盾卻越來越突（tū）出。雖然我國的機床鑄件生產（chǎn）值連年上升，但是不可否認，與發達國家相比，我國的機床鑄件生產業在製造工藝水平（píng）上明顯（xiǎn）落後，這使得其在核心運行部件的技術水平和運行速度、產品精度保持性以及機床的可靠性上有著明顯（xiǎn）的不足。核心的部件無（wú）法實現國產化，還（hái）是依靠進口，這是我國機床鑄件生產（chǎn）業的硬傷（shāng）。　　

　     根據統計局2014年1-3月經濟運行數據，全行業主營業務收入1855億元，同比增長11.7%；與（yǔ）機床鑄件（jiàn）行業關聯較大的汽車、內燃機、工程機械等用戶行業固定資產投資放緩或負增長（zhǎng）。進出口方麵，一（yī）季度總體呈現（xiàn）“先（xiān）降後升、企穩運行”的趨勢。機床鑄件商品進出口總額完成60.5億美元，同比下降1.13%。　

       中國機床鑄件工業協會發布2014年一季度（dù）機床（chuáng）鑄件行業經濟運行分析報告指出，機床鑄件行業一（yī）季度總體呈現“低位承壓運行”狀態。受市場（chǎng）需求萎縮、外資品（pǐn）牌競爭、要素成本上（shàng）升和（hé）連續低位運行等多重不（bú）利因素等影響，行業企業運行質量下降、經營困難加（jiā）劇、向上動力不足。盡管我國機床鑄件生產（chǎn）業一直致力於自主創新，可是卻與發達大國的成熟產（chǎn）業相差甚遠。近年來，國外高中端品牌（pái）的強勢來襲，更加重了我國機床鑄件產業的內憂（yōu）外患。所以我國機床（chuáng）鑄件產業要（yào）想在國外市場站

穩腳跟，東門數控車床，必須從（cóng）產品（pǐn）質量上下工夫（fū）。　　

鬥山機床豪言：2020年躋（jī）身全球前三

  “2016年對於鬥山機床來說，是非常重要的一（yī）年（nián），我們從此前的鬥山英維高機床事業部改（gǎi）名為（wéi）鬥山機床株式會社，成為獨立法人公司。從鬥山英維高（gāo）獨立出來建立的獨立的事業體係在精簡組織提高（gāo）決策效率方麵會有更多正麵效應。而作為全新的開（kāi）始，我們有信心與（yǔ）鬥山機床（chuáng）的（de）代理商和客戶一起接受新的挑戰，並且在2020年躋身機床行業前三名。”5月13日（rì），在鬥山機床煙台工（gōng）廠每兩（liǎng）年一屆的活動期（qī）間，鬥山機床有限公司總經理裴（péi）圭浩先生在接（jiē）受記者采訪時向大家透露了（le）新成（chéng）立的鬥山機（jī）床株式會社的這一公司（sī）願景。

　　其實早在年初，有關鬥山機（jī）床將被收購的傳言不脛而走，坊間甚至流傳著幾個不同的版本，但時至今日終（zhōng）於塵埃落定：3月2日MBKPartners收購了鬥山英維高下屬的機床事業部（bù），並且在5月2日正式（shì）更名（míng）為鬥山機床株式會社，數控（kòng）車床加（jiā）工服務，成為獨立法人，至此其之前的（de）各（gè）種傳言不攻自破。

源於這起（qǐ）收購（gòu）更名事件，鬥山機床也想借此次煙台工廠展示會的契機向（xiàng）大家表明鬥山機床繼（jì）續深（shēn）耕行業的決心及魄力，因此特意將DI  2016活動的主題定為“TheReliablePartner值得信賴的合作夥伴”。“這裏的Par釋tner是指鬥山機床的客戶和代理商，鬥山機床所謂的真正的合作夥伴是指幫助客戶提升商（shāng）業價值並距離目標更進一步，數控車床免費打樣，快速並有（yǒu）彈性地幫助客戶解決問（wèn）題讓客戶（hù）真正地信任鬥山機床（chuáng）。”對此裴總解說：“與此（cǐ）同時鬥山機床也會提供真正值得信賴的產品品質和服務全力以赴幫助（zhù）客戶實（shí）現成功，確（què）保（bǎo）客戶對我們的信任從而構建真正（zhèng）意義上成功（gōng）的事業合作夥伴關係。”

　　在活動當天的參觀環節，記者了解到本次DIMF2016活動期（qī）間鬥山機床共展示了28個（gè）機種其中包括12個TC機種和16個MC機種。這其中不（bú）僅有（yǒu）中國市場的暢銷機種例如CNL、Lynx、DNM係列;更有鬥山機床開發的搭載簡易操作功能EOP的NHP係列;用於（yú）加工鋁輪轂的AW、VAW係列以及采用線性馬達的超（chāo）高速5軸機  200/5AX和雙主軸超高生產效率的TW和DMP係列機種。

中國數控機床管理方（fāng）法（fǎ）

四、目標管理模（mó）式

   1、采（cǎi）取綜合的銷售目標管理和考核模式：單純以銷（xiāo）量（liàng）為目標的管理模式對企業的（de）長期發展不利，國內數（shù）控機床企業可以采取（qǔ）以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，使企業（yè）可以獲得持續發展（zhǎn）的基（jī）礎。

2、將銷售目標與銷售業務過程管理整合起來：在設（shè）立企業綜合目標（biāo）時，一般分為財（cái）務目標和（hé）管理目標，管理目標將涉及到（dào）銷售業務過程中的網絡建設、關鍵（jiàn）客戶、

產品銷售比例、品牌目標、費（fèi）用比例（lì）等（děng）多（duō）項指標，那麽財務目標和管理目（mù）標的整合，可以規範辦事處和代理商的行為模式，使他們可（kě）以專注於企業（yè）戰略意圖的貫徹。

五（wǔ）、費用管理模式

   1、對費用的（de）使用進行考核：強調投入產出比例，將費用率的指標放入考評體係，深圳數控車床（chuáng）加工，使辦事處建立盈利觀念，提高費用使用效（xiào）率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費（fèi）用的使用方式進行管理，公司在各（gè）個推廣環節綜合分配，關鍵要用於辦事處和代理商銷售網絡建設、重點客戶關係建設，而不能變相簡單地向用戶提供（gòng）“好處”以提高銷量。