凱恩利機械(圖)|恒嘉數控車床|福建（jiàn）數控車床 ：

精密模具將成為我（wǒ）國發（fā）展的重點

  近年來， 周氏數控車床 ，模（mó）具行業結構（gòu）調整步伐加快，主要表現為（wéi）大型、精密、複雜、長壽命模（mó）具和模具標準件發展速度高（gāo）於行業的總體發展（zhǎn）速（sù）度;塑料模和壓鑄模比（bǐ）例增大;麵向市場的（de）專業模具廠商數量及能力增加較快。中國汽車模具公司今後的（de）發展方向，應該注重產品結構的調整（zhěng）和定位，進一步提升模具的製造技術水平，占領結構複雜、精密度高（gāo）、技術含量高的模具市場。

   據市（shì）場（chǎng）研究中心了解，隨著改革開放政策的不（bú）斷（duàn）深入，國家有關部門對模具工業的重視和支持，加上（shàng）模具行業協會等社會組織的宣傳和促進，使浙江的模具（jù）工業得到更（gèng）為迅速的發展，模具市場規模在全國名列前矛（máo）。

    十二五期間（jiān），模（mó）具市場總的趨勢平穩向上。目前國（guó）內市（shì）場對中檔模具的需求量很大，但要求國產模（mó）具必須在質量、交貨期等（děng）方麵（miàn）滿足用戶的需求。而且，家電、汽車（chē）、塑料製品行業對模具需求大。國際市場方麵：近年來，工業（yè）發達國家的人工費用增加，其正向發展中國家特別是東南亞國（guó）家轉移。其國內以生產高、精模具為主（zhǔ），人工勞動投入量（liàng）大的模具依靠進口解決。因此，中低檔的模具國際（jì）市場潛力十分巨大。隻要國產模具的質量能夠有提高，交貨（huò）期能夠保證，模具出口的前景是十

分樂觀的。此外，國際市場對架及模具標（biāo）準件的需求量也很大。目前，我國隻有對架有少（shǎo）量出（chū）口。

   雖然我國模具生產總量雖然已位居世界（jiè）第三，行業內不乏一些總體水平比較優良（liáng）的企（qǐ）業製造商，但是目前國（guó）內模具行業特點（diǎn）是製造商工藝條件參差不齊、差距很（hěn）大。相當一部分為私營企業或個（gè）體戶，受資金、場（chǎng）地、技術、信息交流等諸多（duō）因素的（de）局限（xiàn），恒嘉數控車床，一部（bù）分製造商是（shì）依靠傳統設備和手工（gōng）製造完成，隻能生（shēng）產一些中、低檔模具（jù），很難引進先進的製模技術及先進的（de）製模設備。這就

造成了中低檔（dàng）模具市場競爭加劇。有些模具企（qǐ）業為了（le）攬活，不（bú）惜互相降低價格，而低價格必然影響（xiǎng）產品質量，精川數控車床，結果是坑了用戶，誤了同行，也害（hài）了自己。

     以深化經濟體製改革為（wéi）重點，是引領其他領域改革、推進五位（wèi）一體建設的客觀要求

     生產力決定生產關（guān）係（xì），經濟基礎決（jué）定上層建築（zhù）。這一社會發展的基本規律（lǜ）決定了（le）要以經濟體製改革為先導，發揮其（qí）牽引作（zuò）用，為多麵深化改革創造條件、提供動力。牽住深化經濟（jì）體製改革這個“牛鼻子”，可以有力促進（jìn）其他領域深層次矛盾（dùn）的化解，促進其他領域改革的（de）協同深化。

     同時，改革發展（zhǎn）到了一定階段，進一步（bù）深化經濟體製改革也迫切需要（yào）統籌推進政治（zhì）、文化、社（shè）會、生態文明等其他領域的改革，實現經濟體製改革、政治（zhì）體製改革、文化體製改革、社會體製改（gǎi）革、生態文明體製改革（gé）相互協調、相互支撐。

  必須堅持把（bǎ）經濟體製改革（gé）作為重點，協同推進其他（tā）各方麵改革，努力營造（zào）各領（lǐng）域改革互動並進的（de）良好（hǎo）局麵，形成強大改革合力，多麵推進中國（guó）特色社會經濟建（jiàn）設、政治建設、文（wén）化建設、社會建設、生態文明建設。

          凱（kǎi）恩（ēn）利機床也是想盡（jìn）辦（bàn）法發展，隻有（yǒu）這樣（yàng）才能把機床質量，才能進一步發（fā）展！......

中國數控機床管（guǎn）理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的（de）銷售目（mù）標管理和考核（hé）模式：單純以銷量為目標的管理模（mó）式對（duì）企業的長期發展不利，國內數控機床企業可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目（mù）標為（wéi）輔（fǔ）的綜合考（kǎo）核模（mó）式，福建數控車床，使（shǐ）企業可以獲得持續發展的基礎。

2、將銷售目標與銷售業務（wù）過程管理整合起來：在設（shè）立企業綜合目標時，一（yī）般分（fèn）為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業務過程中的網絡建設、關鍵客（kè）戶、

產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多（duō）項指標，那麽財務目標（biāo）和管理目標的整合，可以規範辦事處和代理商的行為模式，使他們可以（yǐ）專注於企業戰略意圖的貫徹（chè）。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調投入產出比例，將費用率的指標放入考評體係，使辦事處建立盈利觀（guān）念，提高費用使（shǐ）用效率。

   2、對費用（yòng）進行細分管理：重點是對費用的使用方式（shì）進行管理，公司在各個推廣環（huán）節綜合分配，關鍵要用於辦事處和代理（lǐ）商銷售網絡建設、重點客戶關係建設，而不能變相簡單地向用戶提供“好處（chù）”以提高（gāo）銷量。