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麵對進口（kǒu）機床國際化”發展概念的五大誤區

一批意大利進口機床因質量問題（tí）被退運

日前，紹興檢驗檢疫局諸暨辦（bàn）對一批意大（dà）利進口的3台進口（kǒu）激光切割機出具檢驗證書，成（chéng）功幫助企業實現退（tuì）運，涉及貨值105萬元。該批進口激光切割機床在保修

期內關鍵零部件出現質量問題，主要表現為激光（guāng）管功率低於正常值，振鏡頭（tóu）不工作等問題（tí），經檢驗後確（què）認為質量問題，由於國內無法實現免（miǎn）費保修（xiū），順德數控車（chē）床，隻能協調生產（chǎn）廠

家直接退運，數控車床，待維修（xiū）好後（hòu）再發往國內。

據介（jiè）紹，雖然意大利廠家（jiā）提供兩年質保期，但是機器（qì）出現質量問題後從（cóng）技術確（què）認到運輸時間再加（jiā）上國外維修時間往往需要4-5個月（yuè），而且裝備激光切割機床的繡花機（jī）的價格是普通繡花機（jī）的3-4倍，激（jī）光機床損壞後隻能停工，對使用方造成的損失非常大。

該事件的發生，也給我國機床行（háng）業的相關人士敲醒了一個警鍾。對待進口機床，還應理性（xìng）。

           誤（wù）區一：國（guó）際化（huà）必須從營銷開始（shǐ）。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要（yào）吸入國外先進（jìn）的創（chuàng）新技術、國際化管理經（jīng）驗等等。

          誤區二：國際化比國（guó）內更重要。機床企業不能為（wéi）了繁榮國際市（shì）場而忽略了國內市場。中國機床企業本（běn）土市場（chǎng）尚未真正打贏，這是國際化經營的很大障礙。

          誤區三：並購是國際化較佳路徑。合適（shì）的國際並購如果操作（zuò）運行得當，可能（néng）是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並（bìng）購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合（hé）風險。

         誤區四：追求經營（yíng）全（quán）盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源（yuán）和比較優勢開展（zhǎn）國際化業（yè）務，進而不斷拓展和（hé）延長產業鏈、提高綜合競爭能力（lì），由專（zhuān）業化經營向綜合化經營方向發（fā）展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商（shāng）轉變。

          誤區五：國（guó）際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況（kuàng）要注意：第壹，急於品牌（pái）置換，即在並購後急於貼上中國“品牌”;第二（èr），急於創新境外品牌，對（duì）境外品牌進行中國化（huà）改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商標就是（shì）全球品牌。

簽約分享和感謝—鄧祖強老板購買凱恩利機械（xiè）廠的25通過試用驗收合格

      深圳市西鄉的鄧祖強老板購（gòu）買凱恩利機械廠的25係列（具體型號： CK6125排刀機（X軸行程620mm/ Z軸行程200mm（∠30排刀機 25機/斜床身（高（gāo）配配置）CNC數控車床驗收並通過試用驗收合（hé）格（gé）！

       機器到達現場後： 接著下機和調試數控車床的水平，在15：30時在馮（féng）錦輝師傅的努力下，終於客戶交機（jī）了完成了，客（kè）戶在（zài）收貨單上簽字了。（鄧祖（zǔ）強本人是行業中的大師傅，很（hěn）多別人做不出來的產（chǎn）品（pǐn），他都能順利的做出來（lái），因以前也做送（sòng）過這種機床，故車了（le）近兩個鍾頭的產品，高（gāo）精度、高（gāo）剛（gāng）性 穩定性、高（gāo）精度、高速度均（jun1）達標！）

      下午17：50分鍾（zhōng）時，鄧祖強（qiáng）老板很爽快的（de）在（zài）合格單（dān）上簽（qiān）字了， 惠州數控車床（chuáng），並很快轉錢給了財務（wù）了！

辛苦了一天，帶著疲（pí）勞和成就感的（de）師（shī）傅， 深圳數控車床，也坐著送貨車往工廠（chǎng）坐，在車床睡了兩（liǎng）個多鍾頭，司機（jī）把我們都送（sòng）回了住的地（dì）方了！

      在這裏：業務部感謝鄧祖強老板的配合和送機的（de）馮錦輝師傅的努力和兢業精神！

國內（nèi）機床行業競（jìng）爭格局的主（zhǔ）要特（tè）征

      機床工業的現代化水平（píng）和規（guī）模，是個國家工業發達程度的重要標誌之，機床行業的傳（chuán）統製造強國主要為德國、日本、美國、意大利等工業化發達國家。

記者從合（hé）肥市經信委獲悉，經過（guò）兩年的試點和摸索，《合肥市智能工（gōng）廠和數字化車間認定（dìng）管理辦法（試行）》近日出台，此舉開（kāi）了全（quán）國（guó）先（xiān）河。

　　今年（nián）5月，被視（shì）作推動中（zhōng）國從工（gōng）業大國轉型為工（gōng）業強國的綱領性（xìng）文件《中國（guó）製造2025》正式對外（wài）發布。其中，智（zhì）能製造成為這一轉型的主攻方向。而在（zài）智（zhì）能製造領域，合肥（féi）已先試先行，並占據優勢。

　　去年，合肥市在全國範圍內率先開始實施“百千萬計劃”，即在5年內創建（jiàn）100個智能工廠、1000個（gè）數字（zì）化車間、1萬家智慧企業，並（bìng）且推進企業從單板業務應用向多項業務集成應用轉變，從單一企業應用（yòng）向產業鏈（liàn）上下遊協同應用轉變，提高工業（yè）集約化水平。

      目前，國內金屬成形機床行業呈現跨國公司、外資企業、國有企業和民營企業相互競爭的格局，主要表（biǎo）現（xiàn）為以下特（tè）征：第，整個行業競爭格局分成三個層次。第層次

為（wéi）跨國公（gōng）司及外資（zī）企業，憑借其強盛的技術、規模、品牌優（yōu）勢（shì），在市場占據地位；第二層次為包括發行人在內的把握肯定核心技術、具備較大規模和肯定品

牌知名度的少（shǎo）數國有企業（yè）和民營（yíng）企業，在中高市場具有競爭力；第三層次（cì）為規模（mó）較小的民營企業，在低端市場開（kāi）展競爭。

         第二，國內企業規模整體（tǐ）偏小，行（háng）業集中度（dù）低。根據（jù）《中國機床工具（jù）工業年鑒2013》，金屬成形機床行業共有509家企業，其中銷售收入超過10億元（yuán）的企業僅有濟南二機床集團（tuán）有（yǒu）限公司、江蘇揚力集團有限公司和沃得精機中國有限公司三家。

         第三，國內單個企（qǐ）業產品種類較少。金屬成形機床包括液壓機、機械壓力機、鍛造機及（jí）衝壓機、彎曲、折疊、矯直及（jí）矯平機床、剪切機床、衝床以及其他金屬成形（xíng）機床（chuáng）。由於曆史原因，大多數國內金屬成形機床企業主要消費兩種產品。