東莞模具行業發展情況分析2

（二）東（dōng）莞模具工業（yè）存在的（de）問題-東莞（wǎn）凱譽塑膠模（mó）具（jù）有（yǒu）限公司

   東莞地區模具製造業取得（dé）了較高的成績（jì），同時通過調研（yán）發（fā）現了一些（xiē）已有和（hé）潛在的問題。這些問題必須按照地區發展的長遠規劃，及時加（jiā）以解決（jué）和處理，否則在國內其他地區模具行業快速發展的今天，東莞地區的優（yōu）勢地位就會逐步動搖（yáo），並有可能處於競爭中的下風。

1、缺乏前瞻性與現實性相結合的產業戰（zhàn）略規劃與布局-東莞凱譽塑膠模具有限公（gōng）司

  雖然東莞市政府對於製造業的發展做（zuò）了遠景規劃，並舉辦了多次（cì）博覽會以塑造區域品牌，但是對於模具產業自身的戰略（luè）發展規劃與布局還沒有製定出來；企業、政府及研究機構還沒有形成合力；沒有從知識經濟和全球化的戰略高度，並結（jié）合地區既有優勢和特點，共同研究（jiū）規（guī）劃本地區模具製造業的發展戰略。

2、行業滿足（zú）於當前層次上的穩步發（fā）展（zhǎn），企業技術創新能力不足-東莞凱譽塑膠模具有限公（gōng）司

a、行業沒有進入（rù）技術（shù）密集型等高層次上的良性發展軌道。很多行業內（nèi）的新（xīn）技術沒有得（dé）到應用（yòng），企業滿足於目前的技術狀況，采用新技術的動力不足。

b、模具（jù）產品同質（zhì）化現象嚴重，很多企業的主導產品（pǐn）極為類似（sì）（例如長安鎮做塑料機殼類產品的模具企業非常多）。這一方麵導致了企（qǐ）業之間的惡性價格競爭，另一方麵導致了企業之間的合作氛圍相（xiàng）當差，對於地區行業的規模（mó）發展極為（wéi）不利。

c、企業創新動力不足，創新意識不強。企業（yè）主受其經營（yíng）理念、資金投入、企業規模等因素限製，對高新技術及產（chǎn）品的開發缺乏強烈動力和意識。主要（yào）表現在：受製於高檔軟件的昂貴價（jià）格（gé）和高級軟件專業人才的缺乏，尤其是企業（yè）主（zhǔ）對製（zhì）造業數字化趨勢的（de）認（rèn）識不足，企（qǐ）業普遍缺乏（fá）重要的計（jì）算機輔（fǔ）助分析軟件（如CAE係統）；限於（yú）人才（cái）、資金等因素，企業（yè）沒（méi）有投入足夠（gòu）的人力、物力和財力去建立專門的技術研發部門來關注行業（yè）科（kē）技信息並研發自主知識產權的新產品（pǐn），滿足於目前的生產經營現狀，這成為嚴重（chóng）製約企業發展與行業整體競（jìng）爭力提升的瓶頸。

3、缺乏具有國（guó）際競爭力的龍頭企業和（hé）著名品牌，行業整體競爭力有待提升-東（dōng）莞（wǎn）凱譽塑膠模具有限公司

a、企業平均規模普遍偏小，缺少一批對行業有強大拉動作（zuò）用、具備較強競爭實-力的大企業，模具（jù）企業人數在300以上的隻有寥寥可數（shù）的（de）幾家。

b、缺少國際知名（míng）的（de）模具業龍頭企業與品牌，品牌的連鎖帶動效（xiào）應還未形成。雖然長（zhǎng）安鎮聚集了大量的模具企業，但是很（hěn）多都是100人左右的小規模，客觀上說是形成了地區品牌，而無企業龍頭。

c、本地區企業之間惡性競爭嚴重，難以形成整體競爭優勢。以長安鎮（zhèn）企業為例，為（wéi）家（jiā）電和日常用品（pǐn）提供模具的占了企業總數的近50％，而（ér）為汽車（chē）行業提供（gòng）模具的卻隻有幾家，這就導致了企業之（zhī）間惡性競（jìng）爭嚴（yán）重。這（zhè）種惡性競爭直接表現為（wéi）企業之間缺乏協作（zuò）共享精神，技術和信息上相互封（fēng）閉、產品上相互抄襲，同行之間相互壓價等等。很多企業的管理層意識封閉、追求短期利（lì）益導致行業（yè）自律協作精神差，嚴重製約行業整（zhěng）體競爭力的提升（shēng），影響區域品牌的形成（chéng）。

4、企業自主研發力量較弱（ruò），缺乏促進技術（shù）創新的優良軟（ruǎn）環境，沒有形成（chéng）研發、協作與共享一體化的公（gōng）共技術支撐體係（xì）-東莞凱譽塑（sù）膠模具有限公司

企業由於受到規模、成（chéng）本及能力等因素的製約，高檔的加工（gōng）與檢測設備不足，嚴重製約其發展，這表現在：

a、缺乏三坐標測量儀等高端檢測設備。三坐標（biāo）測量儀對於產品質量控製很重要，同時也是新產品的研發和反求製造所（suǒ）必不可少的設備（bèi）。但是由於機床價格高並需（xū）要（yào）配備專門人才，中（zhōng）小企業無（wú）法承擔其運作成本，這（zhè）在很大程度上製約了本地企業高（gāo）、精、尖產品的生產，製約了企業自（zì）主研發產品的能力。

b、缺乏快速成型技術及設備。快速成型（xíng）製造技術作為數字化製造工藝技術，可以大幅度降低（dī）新產（chǎn）品開發研製的成本。目（mù）前，國內製造業相對發（fā）達的地區已經采（cǎi）用了（le）快速（sù）成型技術，加快了新產品（pǐn）研發速度並極（jí）大地促進了當（dāng）地製造業的發展（zhǎn）。經驗表明，反求設計（jì）配（pèi）合快速成形技（jì）術是快速、低成本研發（fā）新產品的有效技術手段。

c、缺乏高檔專用模具軟件，如CAE軟件（jiàn）、模具設計專用CAD軟件（jiàn）以及（jí）為企業專門定製開發的軟（ruǎn）件模塊等。目前，被調研的（de）所有（yǒu）企業都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通用設計軟（ruǎn）件完成模具（jù）設計，但設計（jì）質（zhì）量全部依靠設計師的經驗，設計效率（lǜ）則（zé）依靠設計師加班來保證。這種方式雖然滿足了目前（qián）的生產需要（yào），但是（shì）技術水平處於停滯不前的（de）狀態，對於企業的技術進步很不利。

  因此，應該建立為（wéi）企業提供新技術服務的公共平台，並以此為企業的新產品開發提供所需的（de）技術、設備及人才服務。

5、缺乏高級管理人才及高級（jí）模具設計、製造人才-東莞凱譽塑膠模具有（yǒu）限公司（sī）

a、企業管理仍然是“人管人”的（de）傳統模式，沒有采用現（xiàn）代化、信息化的方式進行企業經營管理。調研發現，很多企業特別是私營企業，其管理水平高低完（wán）全取決於企業負責人的理念，這很大程度上製約了企業的（de）可持續健康發展。具體表現在：缺（quē）乏企業長遠發展規劃；欠缺現代（dài）企業精神和文（wén）化；部分企業管理者（zhě）文化素質（zhì）不高，缺乏現代企業管理知識，低學曆加上缺乏繼續進修嚴重（chóng）製約其企業的規模擴大（dà）和技術進步。

b、企業普遍缺乏既有高學曆又有豐（fēng）富實踐經驗（yàn）的模具專業人才。調研中發現的突出問題是，企業普遍需要高級模具設計人才、數控編程人員、高級模（mó）具鉗工等專（zhuān）業人才，並需要對操作工人進行技（jì）能培訓服務（wù）。目前，很多地區（特別是長江三角洲地區）以高薪聘請模具專業（yè）人才，使廣東地區的高級（jí）人才（cái）流失（shī）嚴重，缺口很（hěn）大。據2005年統計數據，廣東省有6000多家模具企業（yè），如果以平均每家需要100名（míng）技術工人計算，需要60多萬模具人才，然而全省模具企業從業人員僅（jǐn）20多萬，存在超過40萬的需求缺口（kǒu）。

因（yīn）此，必須建立一個為地區企業服務的人才培訓平台，並（bìng）立足於現代管（guǎn）理（lǐ）及模具行業的高新技術培訓（xùn）。

6、沒有形成針對行業需要的強大科技服務體係，鑄造地區品（pǐn）牌效應的源動（dòng）力不足-東莞凱譽塑膠模具有限公（gōng）司

a、企業技術研（yán）發與創新力量的不足，地區也沒有建立公（gōng）共技（jì）術共享與支撐平台，以（yǐ）為企業（yè）提（tí）供模具新技術谘詢、各級科研項目（mù）申報支撐等科技服務。

b、缺乏公共信息服務平台，特別是（shì）對基於互聯網（wǎng）的電子信息服務平台。在調研中發現，很多企業對行業發展信息、政策信息、新技術信息等信息不夠（gòu）重視與了解，獲取與處理信息能力也不強（qiáng），很多企業滿（mǎn）足於穩定目前客戶群，缺乏開拓市場、把企業做（zuò）大做強的積（jī）極進取精神。此外，被調（diào）研的很多企業沒有專（zhuān）門銷售網絡，市場及銷售信息來源於朋友介紹或客戶反饋，因此（cǐ），確有必要建立地區行業的整體信息平台，使“東莞（wǎn）模具”在互聯網上（shàng）的搜索變為一個整體的、強大的企業群體出現，而不是零零散散的個體信息。

c、地區的模具企業同（tóng）行之間，設（shè）備、技術及市場壁壘（lěi）重重，企業都滿（mǎn）足（zú）於在區域內的封閉性發展，而無行業整體發展（zhǎn）意識。政府對於企業雖然不能采取幹涉經營的（de）行政方式，但（dàn）是從長遠（yuǎn）來看，應該建（jiàn）立公共平台來對企業的發展進行引（yǐn）導，以（yǐ）此強化行業（yè）發（fā）展的聚合力（lì），形成有國內和國際影響的地（dì）區模（mó）具品牌。